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愿你能遇到能成為對方軟肋的人，如果沒有，就成為自己的鎧甲。

『閑時(shí)相夫教子，危時(shí)拯救世界』

第一次聽說杜鵑，還是在2008年，那時(shí)，她的頭銜還是黃夫人，是國美創(chuàng)始人黃光裕的妻子。

和所有頂級富豪的妻子一樣，在大眾眼里，她是沒有自己的姓氏和名字的，她的姓是隨夫家的「黃」，她的名字是「夫人」 。

這也不能怪誰，因?yàn)榧词故屈S光裕本人，也并不那么為人熟知。在那時(shí)候，他的名字也就是「國美創(chuàng)始人」而已。

而他真正出名是在2008年，黃光裕由于商業(yè)違規(guī)，被警方帶走了，接著被宣判有期徒刑14年，并被罰8億元。

這起重大經(jīng)濟(jì)案件，立即轟動(dòng)全國，黃光裕成為了路人皆知的，「那個(gè)被抓起來的大老板」。

這起重大的案件，我們就不細(xì)細(xì)推敲了，今天我們要講的，是那個(gè)在丈夫入獄后撐起國美一片天的背后的女人——杜鵑，讓丈夫在獄中坐上了胡潤中國富豪榜第38名。

這就是她，真正做到了：你贏我陪你君臨天下，你輸我陪你東山再起。

眼光毒辣選擇黃光裕，甘當(dāng)綠葉

杜鵑出身教師家庭，畢業(yè)于北京科技大學(xué)，原是中國銀行放貸專員。

而黃光裕，出生在廣東潮汕的一個(gè)窮困人家，從小靠撿破爛補(bǔ)貼家用。十幾歲時(shí)和人走私家電，后來初中輟學(xué)，16歲跑到北京謀生。

1993年，兩人因工作關(guān)系相識相戀。三年后，兩人步入結(jié)婚殿堂，大家不解，為什么她會看上一個(gè)沒文化的窮小子。

事實(shí)證明，杜鵑沒有選錯(cuò)人，黃光裕是個(gè)潛力股，別人還在為成為萬元戶感到光榮，他就已擁有了幾十萬元的身家。那一年，他24歲。

90年代時(shí)，蘇寧才剛起步，而國美電器已遍布全國88個(gè)城市。2004年，國美電器更是在香港聯(lián)交所成功上市 ，成為中國第一家在海外上市的家電連鎖企業(yè)。

黃光裕被稱為國美「教父」， 因商業(yè)手段快、準(zhǔn)、狠，競爭對手和合作伙伴稱他為「價(jià)格屠夫」。

而在那個(gè)時(shí)期，幾乎沒有人注意到，在黃光裕的背后，還有一個(gè)「黃夫人」的身影。

正是杜鵑的輔佐，黃光裕分別在2004、2005、2008年三度問鼎大陸首富。

婚后，杜鵑進(jìn)入國美工作。因良好的教育背景，專業(yè)知識過硬，她常年在香港工作，幫助國美與資本市場溝通。

雖有能力，但杜鵑深知行事分寸，總是拿捏得恰到好處：

她甘心隱藏于丈夫背后，在公司內(nèi)部，也不會以老板娘自居。

有時(shí)，開大會，沒人招呼杜鵑，她就自己一人往角落里一坐，從不會去搶風(fēng)頭。

甚至很少去黃光裕的辦公室，很多事情，丈夫不會特意向她通報(bào)，但有事時(shí)仍會一起商量。

對于妻子的能力，黃光裕比誰都清楚。在杜鵑香港出差的那段時(shí)間，黃光裕問她「別人怎么稱呼你？」「叫我黃太太�！埂改銘�(yīng)該讓人家叫你杜總�！�

當(dāng)時(shí)杜鵑不明白，后來才知道「他是希望我作為一個(gè)獨(dú)立的主體出現(xiàn)，而不是作為他的附屬�！�

真正好的婚姻，他會發(fā)現(xiàn)你的閃光點(diǎn)，會讓你變成更好的自己。

在杜鵑心中，黃光裕是毫無疑問的主角，自己只是輔佐者，她甚至對媒體說，「是黃光裕培養(yǎng)了我。」

那時(shí)，她最大的愿望就是相夫教子。但事與愿違，2008年，黃光裕被捕，被判有期徒刑14年，并處罰金6億元，沒收個(gè)人財(cái)產(chǎn)2億元；杜鵑則被判緩刑，并當(dāng)庭釋放。

丈夫落難后擔(dān)負(fù)重任，解決公司內(nèi)憂

俗話說：夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛。

杜鵑本可以在這個(gè)時(shí)候和黃光裕劃清界限，然后拿到一筆自己應(yīng)得的資產(chǎn)，過上不錯(cuò)的生活。

但她卻做出了一個(gè)令人意料之外的決定：代夫出軍，出任國美電器戰(zhàn)略決策委員會主席、國美控股集團(tuán)CEO。

上任后，她遇到的第一個(gè)大難題就是前國美職業(yè)經(jīng)理人陳曉。

在黃光裕入獄之前，兩人的矛盾就已經(jīng)存在。黃光裕入獄后，陳曉知道，機(jī)會來了。

這時(shí)，看似所有的籌碼都傾向了陳曉，但它還是給黃光裕留了一線生機(jī)——杜鵑。

在過去，杜鵑幾乎沒有給自己樹過敵人。

所以，陳曉沒有把杜鵑視為敵人，他甚至發(fā)聲說，樂于看到杜鵑與孩子們團(tuán)聚。

但是這一次，杜鵑的首要任務(wù)不是回家?guī)Ш⒆印?/P>

二審宣判一個(gè)月后，杜鵑走進(jìn)了陳曉的辦公室。令陳曉意外的是，杜鵑并未要求陳曉退出國美電器董事會，只要求增加董事會人員。

而在那之后，杜鵑又立即地約見了國美電器的重要股東和陳曉的潛在繼任者。

接著，以杜鵑代表的國美創(chuàng)始人和陳曉代表的國美管理層之間展開了維持?jǐn)?shù)月的「控股權(quán)之爭」。

最終，這場爭斗以陳曉和黃光裕的和平分手告終。第二年3月，陳曉宣布以個(gè)人原因辭職。

誰都沒有想到，杜鵑就這樣撐了過來。

縱觀杜鵑執(zhí)掌國美的生涯，我覺得她的成功之處，在于她將女性天生的柔弱，從致命弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化成了制勝法寶。

她一直是個(gè)高情商的人。

逢年過節(jié)，她總會記得給合作伙伴寄些小禮物，公司年會或者半年度會議她是必須出席的，吃個(gè)飯，聚個(gè)餐，敬個(gè)酒，對員工非常和氣，「與黃光裕的霸氣形成強(qiáng)烈的反差。」

每當(dāng)陳曉與黃光裕談判緊張時(shí)，杜鵑就會過來化解緊張氣氛。例如倒倒茶，削削蘋果，開開黃光裕的玩笑。

利益自然是雙方拉扯的關(guān)鍵籌碼，但是卓越的處世技巧，卻總能夠奇跡般地化解原本無解的矛盾。

就是靠著自己的高情商，她將公司的掌控權(quán)重新握在了手里。

力挽狂瀾，從頭學(xué)習(xí)管理技術(shù)

解決了內(nèi)憂，還有更大的外患在等待著她。

面對虧損的國美，在金融資本市場上游刃有余的杜鵑，也不得不從頭學(xué)起。

以前，杜鵑只需要到門店去看看，即使看出問題，也從來不會提出。

重歸國美后，杜鵑不僅經(jīng)常出現(xiàn)在國美的門店里，還到處挑毛病，并當(dāng)場告之店員，「你們店里哪兒哪兒有問題」、「你那冰箱啊要節(jié)電」。

有時(shí)候，杜鵑甚至還會化身為國美的門店店員，為消費(fèi)者介紹電器知識。

杜鵑的學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，哪里需要就去研究哪里。經(jīng)過一年多時(shí)間的摸索，杜鵑對國美各項(xiàng)事務(wù)都了如指掌。

僅用一年時(shí)間，國美便扭虧為盈，國美電器(現(xiàn)為國美零售)在2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤8.92億元。

最令人矚目的，是2017年3月，杜鵑攜手格力電器董事長董明珠一起，做了一場直播秀。

兩位知名女性商業(yè)領(lǐng)袖的出現(xiàn)，讓年輕人也好奇她們會聊什么。杜鵑愿意做直播，一是為了吸引年輕消費(fèi)者。另一方面，考慮到格力曾經(jīng)長達(dá)十年絕緣國美賣場（2004年-2013年）。

這也可以看作是杜鵑放出的一種信號：連鐵娘子都回來了，還有什么不可以談？

她成功地把國美從巨虧8個(gè)億做到營收640億。

懂得欣賞對方，并能成為對方的鎧甲

黃光裕入獄之后，夫妻二人不能常常見面，都是寫信的方式居多，一個(gè)月見一次面。兩人也會在一起討論問題。

有人曾問杜鵑：你喜歡黃光裕什么？

她答道：

堅(jiān)韌不拔。

他做事全無背景，無資本，都是靠自己努力。他有遠(yuǎn)大的志向，遠(yuǎn)大的理想，要做一番事業(yè)，在他的成功里，運(yùn)氣的成分很少，這些都是挺令我感動(dòng)的。他作為創(chuàng)始人，這樣的角色與后面接手的管理者，是完全不一樣的，從零到一很不容易。

其實(shí)，這一點(diǎn)，也未嘗不是杜鵑的性格。能做到堅(jiān)忍不拔的前提，是篤定自己的想法。盡可能少受到外界干擾。

黃光裕在獄中說，國美有你在，我放心。杜鵑說，沒事兒，老公，你出獄時(shí)，我給你一個(gè)更好的國美。

為了這一句承諾，她撐起整個(gè)國美，不僅如此，她還入選了2016中國商界女性年度人物榜和2017福布斯中國最杰出商界女性排行榜。

現(xiàn)實(shí)中，有很多優(yōu)秀的女性，為了守護(hù)著家庭，無怨無悔地付出，但在危難之時(shí)，仍然能站出來獨(dú)當(dāng)一面，一樣給世人一個(gè)美麗的轉(zhuǎn)身回眸。

愿你能遇到能成為對方軟肋的人，如果沒有，就成為自己的鎧甲。